Thursday, August 21, 2014

Administradores asertivos

Publicado el 20 de agosto de 2014 por el Dr. Ángel L. Ortiz García en la direccion electronica siguiente: 
http://www.elnuevodia.com/columna-administradoresasertivos-1837383.html

Uno de los sistemas administrativos más complejos de Puerto Rico corresponde a la Universidad de Puerto Rico (UPR). Por esta razón lleva algún tiempo en confeccionarse. En estos momentos ya están seleccionados y nombrados los miembros de la Junta de Gobierno, el presidente y los rectores. De aquí en adelante restan por nombrar a los decanos y directores de departamentos. Estos componentes constituyen la espina dorsal, la médula, del sistema administrativo ya que tienen que operar los acuerdos, directrices, metas, alcances y filosofía de la institución. Además, serán los que integren los otros componentes como profesores, personal administrativo, personal no docente y estudiantes en una logística funcional. La tarea, sensitiva por demás, requiere la mejor coordinación si reconocemos que no siempre los múltiples estilos individuales son afines.

¿Cómo deben seleccionarse los decanos y directores de departamentos? La selección de estos funcionarios tiene que trascender las consultas ya especificadas en el Reglamento de la UPR. Los profesores del sistema tienen la ventaja que conocen a sus pares. Por lo tanto deben tratar de evitar aquellos entes negativos y respaldar a los positivos o asertivos. El perfil de un decano o director de departamento asertivo incluye, entre otros, competencias como inteligente, productivo, organizado, responsable, creativo, maduro, entusiasta y mediador. Por el contrario, el negativo, el cual debe ser rechazado a toda costa, refleja a los prejuiciados, arrogantes, psicológicamente inestables, con mente estrecha, dogmáticos, ansiosos y solitarios, incluso aquellos que son ritualistas. No hay duda que se requiere un diagnóstico profundo de la estabilidad emocional de los candidatos.

En resumen, la selección de decanos y directores de departamentos en la UPR debe responder a criterios que capaciten a los mismos a poder interaccionar con el personal de equipo. Aquellos con estilos lineales y autoritarios están en el lugar equivocado.